AİLE İŞLETMELERİ YÖNETİMİ
DURGUNLUK DÖNEMİNDE ÖNERİLER Kurumsal yapılar içinde faaliyet gösteren işletmelerde beklentimiz, stratejik ve yıllık planların var olmasıdır. Bu araçlar, geleceği öngörmeyi, riskleri değerlemeyi, risklerin getirebileceği fırsatları ve tehditleri önceden tahmin ederek strateji geliştirmeyi sağlıyor. Büyüdükçe, işler karmaşıklaştıkça, aile üyeleri işletmelerde görev almaya başladıkça kurumsallaşmalarını önerdiğimiz aile işletmelerinde de bu araçların bütçelerin hazırlanmasını öneriyoruz. Bu araçlar, örneğin, içinde bulunduğumuz ekonomik koşullar ışığında durgunluğun tahmin edilmesini ve önlemler alınmasını ya da konum belirlenmesini sağlıyor. Nitekim, yapılan araştırmalara göre, durgunluk dönemine borç/özsermaye yapısı borç lehine bozuk giren işletmelerin bu dönemleri atlatamadıklarını veya önemli kayıplara uğrayarak durgunluk sonrası döneme girdiklerini, bu nedenle de toparlanmalarının uzun sürdüğünü gösteriyor. Kritik konu, elbette nakit yönetimi. Satışlar düşerken, tahsilat az