5
SORUDA İÇ KONTROLÜN İŞLETMENİZE KATKISI
İç kontrol, işletmenin
faaliyetleri, finansal ve finansal olmayan raporlamaları ve çeşitli
düzenlemelere uyumla ilgili amaçlara ulaşılması konusunda makul güvence veren
bir süreçtir. İşte size beş temel soru:
1.
İşletmede en üst kademeden en alta kadar
tüm çalışanların etik değerlere bağlılığı ne düzeyde? Hedeflere ulaşmak üzere
oluşturduğunuz yapı, yetki ve sorumlulukları doğru şekilde dağıtmaya, kontrol
sorumluluklarını yerine getirmeye uygun mu? Çalışanlar, bu yapı içinde ne kadar
bağlı çalışıyorlar ya da bu yapı, dışarıdan insanların çalışmak istediği bir
yapı olarak görünüyor mu?
2.
İşletmenizin amaçlara ulaşmasını
engelleyebilecek ya da fırsatları görmenizi sağlayacak risk değerlendirme
sisteminiz var mı? Sürekli değişen bir iş çevresi içinde risk yönetimini nasıl
gerçekleştiriyorsunuz?
3.
Her bir faaliyetinizin ve bütün olarak
işletmenizin hedeflere ulaşıp ulaşmadığını nasıl kontrol ediyorsunuz? Sadece
satış, kar değerleri yeter mi? Acaba ne kadar verimlisiniz? İsraf, suistimal
olamaz mı? Kontrol faaliyetlerinizi kontrol ediyor musunuz? Bu konularda
güvenceniz var mı? Sonuçlara, raporlara, söylenenlere ne kadar güveniyorsunuz?
4.
Bilgiyi yöneticilerinizle ve
yöneticileriniz de çalışanlarıyla gerektiği çerçevede paylaşıyor mu?
Paydaşlarınıza bilginin zamanında ve doğru şekilde gittiğinizden emin misiniz?
5.
Bu konularla ilgili çalışmaları,
raporları, ilke ve esaslara uyulup uyulmadığını izliyor musunuz? Belli
noktalarda yetersizlikler olmadığından emin misiniz?
Bu soruların cevapları,
iç kontrol sistemine ihtiyacınızı ortaya koyan sorular. Harcadığımız her 1
TL’nin amaca uygun olup olmadığını; kazandığımız her 1 TL’nin değerini çok iyi
değerlememiz gereken bir dönemdeyiz.
Yorumlar
Yorum Gönder